Priručnik Osnaživanje uloge žene u političkom životu

MEDIJI I ŽENE - GENDER SENZIBILIZACIJA MEDIJA?
Fondacija CURE                                                                       1
Bh. mediji i žene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Ključni nalazi global medija monitoring projekta 2010. za Bosnu i Hercegovinu . . . 2
Ko su osobe koje čine vijesti? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  4
Da li mediji propituju ili učvršćuju stereotipe? . . . . . . . . . . . . 5
Kako mediji prikazuju žene? Senzibilizacija medija . . . . . . . .  5
Žene i reklame .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   6
IZGRADNJA DOBRIH ODNOSA SA MEDIJIMA - PRAKTIČNA UPUTSTVA
Fondacija CURE 9
Dobra komunikacija .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   9
Naoružati se potrebnim oruđem .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   10
Praktični savjeti prilikom davanja intervjua .   .   .   .   .   .   .   11
Gostovanje na TV-u . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Izgled .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   11
TV-nastup – Forma .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   12
TV-nastup – Sadržaj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
TV-intervju – Posebnosti .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  14
Još nešto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
ŽENA I POLITIČKI IMIDŽ - KAKO IZGRADITI USPJEŠAN POLITIČKI IMIDŽ
INFOHOUSE                                                                                                     19
Žene i kvalitetan politički imidž - kako izgraditi dobar imidž? . . . . . . . . . . . . 21
RAZVOJ LIDERSKIH VJEŠTINA
INFOHOUSE 25
Kako postati uspješna liderica .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    . 25
Usvojiti deset pravila liderstva .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  26
Karakter i integritet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 26
Stvorite viziju .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  . 27
Omogućite da vaša vizija bude stalno vidljiva svima . . . . . . . .    27
Stvarajte nove lidere/ice .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .       27
Podstičite neslaganje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  27
Preuzmite odgovornost za konačnu odluku . . . . . . . . . . . . . . .. 28
Držite se postrani od rasprava na ličnoj osnovi među vašim kolegama/icama i
podređenima .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   . 28
Imajte plan - ali budite fleksibilni i prilagođavajte se promjenama .   .   . 28
Sposobnost da se komunicira jasno, jezgrovito i artikulirano . . . . . . . . . 28
Koristite sva pomoćna sredstva i tehnologije koji su vam dostupni - osigurajte pomoćna
sredstva i tehnologiju onima od kojih tražite da ostvare zadatak . . . .  . . 29